No hay un precio único. El costo depende del alcance de tu instalación de NAV. Acá explicamos qué lo determina, cómo separarlo de las licencias y cómo obtener una estimación real.
Migrar de Dynamics NAV a Business Central es un proyecto de servicios que se cotiza según el alcance real de tu instalación. No es un producto con lista de precios: dos empresas con la misma versión de NAV pueden tener costos muy distintos según sus empresas, customizaciones, integraciones y datos.
Muchas comparaciones fallan porque mezclan el servicio de migración con la suscripción de licencias. Son dos cosas distintas, con lógicas distintas.
| Costo de migración (servicios) | Licencias de Business Central | |
|---|---|---|
| Naturaleza | Proyecto único de implementación | Suscripción recurrente (SaaS) |
| Se define por | Alcance: versión, customizaciones, datos, integraciones | Cantidad de usuarios y edición (Essentials / Premium) |
| Frecuencia | Pago por fases del proyecto | Pago mensual o anual por usuario |
| Depende de | Tu instalación de NAV y el rediseño a AL | Microsoft, la región y el partner (CSP) |
| En esta página | Es el tema central | Se detalla en precios de Business Central |
Regla simple: la migración se paga una vez (por fases) y las licencias se pagan todos los meses. No mezcles ambos números en una misma comparación.
Cada uno mueve el esfuerzo en distinta medida. En el diagnóstico se puntúa cada factor para estimar el proyecto.
| Factor | Por qué impacta | Cómo mueve el costo |
|---|---|---|
| 1. Versión de NAV | NAV 2018 y posteriores tienen ruta directa a la nube; versiones anteriores requieren upgrade escalonado o reimplementación. | Una versión antigua agrega fases previas de actualización. |
| 2. Número de empresas | Cada compañía tiene su configuración, datos y saldos que migrar, conciliar y validar. | Más empresas multiplican el esfuerzo de datos y testing. |
| 3. Usuarios | Impactan en licencias (recurrentes), roles de seguridad, capacitación y pruebas de aceptación. | Más usuarios elevan licencias y capacitación, no necesariamente el desarrollo. |
| 4. Tamaño de la base de datos | Define tiempos de extracción, carga y validación, y la decisión sobre el histórico. | Bases grandes alargan la migración y el cutover. |
| 5. Customizaciones | Toda personalización debe reescribirse como extensión AL o reemplazarse por estándar. | Es, junto con integraciones, el mayor impulsor del costo. |
| 6. Objetos C/AL | Tablas, páginas, codeunits, dataports y reports modificados se clasifican uno por uno. | Modificar objetos base obliga a rediseñar con extensiones y eventos. |
| 7. Reports | Cada reporte propio se convierte, se reemplaza por estándar o se retira. | Layouts y datasets complejos requieren más reconstrucción. |
| 8. Integraciones | En la nube no hay acceso a SQL: se rehacen con API, OData, webhooks o Power Automate. | Cada integración suma desarrollo, autenticación y pruebas. |
| 9. EDI | Los intercambios electrónicos requieren mapeos, validaciones y manejo de errores. | El EDI suele ser el tipo de integración más costoso. |
| 10. Terceros (add-ons) | Los add-ons pueden tener versión para Business Central, requerir reemplazo o desarrollo propio. | Sin versión compatible, se agrega desarrollo y migración de su información. |
| 11. Localización | Impuestos, factura electrónica, reportes regulatorios y requisitos legales del país. | Una localización con requisitos propios exige extensiones y testing adicional. |
| 12. Datos históricos | Se puede migrar todo el histórico, resumido, o partir de saldos de apertura. | Más histórico detallado = más extracción, carga y conciliación. |
| 13. Testing | Pruebas unitarias, de regresión, de integraciones y UAT con usuarios clave. | Escala con la cantidad de procesos críticos y customizaciones. |
| 14. Training | Capacitación por rol, materiales y acompañamiento en el cambio. | Más usuarios y procesos nuevos elevan las horas de formación. |
Estos factores se analizan en la auditoría de la migración de NAV a Business Central. La versión por sí sola no define el costo: una NAV 2018 muy intervenida puede costar más que una NAV 2016 simple.
Porque el costo de una migración es una función del alcance, no un producto de catálogo. Una cotización seria se construye relevando el sistema, no aplicando una tarifa fija a "una migración".
Dos instalaciones de NAV pueden parecer iguales por fuera y ser muy distintas por dentro: cantidad de objetos C/AL modificados, integraciones con sistemas de terceros, add-ons sin versión en la nube, número de empresas, localización fiscal y volumen de histórico. Cualquiera de estos ejes puede duplicar el esfuerzo.
Por eso, cuando alguien ofrece un "precio cerrado" sin diagnóstico, suele estar asumiendo un alcance que probablemente no coincida con el tuyo. La forma honesta de cotizar es estimar por factores y por fases.
El proyecto se descompone en etapas. Cada una tiene alcance, entregable y horas estimadas.
Relevamiento de versión, empresas, base, objetos C/AL, reports, integraciones, EDI, add-ons y datos. Entregable: informe de viabilidad y ruta.
Reescritura de customizaciones como extensiones, refactorización sobre eventos y conversión de reportes. Entregable: extensión publicable.
Maestros, configuración, saldos de apertura y documentos abiertos, con conciliación. Entregable: datos validados.
Reconstrucción sobre API v2.0, OData, APIs personalizadas, webhooks y Power Automate. Entregable: integraciones probadas.
Pruebas unitarias, de regresión, de integraciones y aceptación de usuarios. Entregable: acta de validación.
Formación por rol, corte a producción y acompañamiento post go-live. Entregable: operación estabilizada.
El detalle técnico de cada etapa está en la guía de migración NAV a Business Central. Si el proyecto incluye desarrollo a medida, se estima aparte como extensiones AL.
Estos perfiles son ejemplos ilustrativos para mostrar cómo cambia el esfuerzo según el alcance. No son precios ni plazos comprometidos por VPC Dynamics.
| Perfil (ejemplo) | Alcance típico | Complejidad relativa | Plazo orientativo |
|---|---|---|---|
| Ejemplo A — Migración simple | NAV 2018, 1 empresa, ~10-15 usuarios, menos de 20 objetos C/AL, sin EDI, 1-2 integraciones simples, localización estándar, solo saldos y documentos abiertos. | Baja | 6 a 10 semanas |
| Ejemplo B — Migración intermedia | NAV 2015-2017, 2-3 empresas, 20-40 usuarios, 30-80 objetos C/AL, 2-4 integraciones, EDI acotado, histórico parcial, add-ons con versión en BC. | Media | 12 a 20 semanas |
| Ejemplo C — Migración compleja | NAV 2013 o anterior, varias empresas, más de 50 usuarios, muchas customizaciones sobre objetos base, add-ons sin versión, EDI y múltiples integraciones, localización específica, histórico completo. | Alta | 20 semanas o más / reimplementación |
Un proceso transparente, con entregables antes de comprometer horas de desarrollo.
Analizamos versión, base de datos, empresas, objetos C/AL, reports, integraciones, EDI, add-ons, localización y alcance de datos.
Cada customización se clasifica en: cubierta por estándar, reproducible con extensión, requiere reescritura o se retira.
Entregamos alcance, entregables y estimación por etapa. Podés aprobar el proyecto completo o avanzar fase por fase.
Si querés entender primero las rutas técnicas, empezá por la guía de migración NAV a Business Central o por la ruta específica de NAV 2018.
No existe un precio único. La migración es un proyecto de servicios que se cotiza según el alcance: versión de NAV, número de empresas, usuarios, tamaño de la base, customizaciones C/AL, reportes, integraciones, EDI, add-ons de terceros, localización, datos históricos, testing y capacitación. Las licencias de Business Central se pagan aparte, por suscripción. La estimación se entrega después de un diagnóstico técnico.
Porque cada instalación de NAV es distinta. Dos empresas con la misma versión pueden diferir en cantidad de empresas, tamaño de la base, objetos C/AL modificados, integraciones y localización fiscal. El costo es una función del alcance, no un producto de catálogo. Por eso se cotiza después de relevar el sistema.
No. Conviene separar dos costos: los servicios de migración, que son un proyecto único de implementación, y las licencias de Business Central, que son una suscripción recurrente por usuario y edición (Essentials o Premium). Mezclarlos impide comparar propuestas. Las licencias se detallan en la página de precios de Business Central.
Los factores que más impacto tienen son las customizaciones C/AL que modifican objetos base, las integraciones y el EDI, los add-ons de terceros sin versión para Business Central, la cantidad de empresas y el volumen de datos históricos. El testing y la capacitación también escalan con el alcance.
No. NAV 2018 y posteriores cuentan con una ruta de migración directa a la nube, por lo que el proyecto suele ser más corto. Las versiones anteriores (NAV 2017, 2016, 2015, 2013, 2009) requieren una actualización intermedia on-premises o una reimplementación, lo que agrega fases y esfuerzo.
Sí. El proyecto puede planificarse y presupuestarse por etapas: auditoría, conversión de customizaciones, migración de datos, integraciones, testing y cutover. Presupuestar por fases permite aprobar cada etapa con su alcance y entregable, y controlar el avance sin comprometer todo el monto de una vez.
Sí. Migrar todo el histórico detallado de movimientos, documentos y adjuntos requiere más esfuerzo de extracción, transformación, carga y conciliación. Si solo se migran maestros, saldos de apertura y documentos abiertos, el alcance y el costo disminuyen. La decisión se toma con el negocio, no solo con TI.
Sí. Los requisitos regulatorios del país, como la factura electrónica (por ejemplo AFIP/ARCA en Argentina), los reportes fiscales y las reglas de impuestos, pueden requerir extensiones locales, integraciones adicionales y testing específico. Una localización estándar tiene menos esfuerzo que una con requisitos propios.
Los usuarios impactan sobre todo en las licencias, que son recurrentes, y en el alcance de la capacitación, los roles de seguridad y las pruebas de aceptación. No son el único factor del costo de servicios: una migración con muchos usuarios pero pocas customizaciones puede ser más simple que una con pocos usuarios y mucha personalización.
Con un diagnóstico técnico gratuito. Relevamos la versión de NAV, la cantidad de empresas, el tamaño de la base, los objetos C/AL modificados, los reportes, las integraciones, el EDI, los add-ons, la localización y el alcance de datos. Con ese informe, VPC Dynamics entrega una propuesta por fases con alcance y entregables.
La guía completa: versiones, rutas, C/AL a AL, datos, reportes, integraciones, testing y cutover.
Ver guía de migración →Ruta técnica específica desde NAV 2018: upgrade on-premises, SQL, datos y cutover.
Ver guía NAV 2018 →Licenciamiento por usuario, ediciones y los factores que definen la suscripción.
Ver precios →Qué es el ERP en la nube de Microsoft, sus módulos y cómo implementarlo.
Ver Business Central →Desarrollo a medida para personalizar sin romper las actualizaciones.
Ver extensiones AL →APIs, EDI, Power Automate y conexión con e-commerce, CRM y facturación.
Ver integraciones →Factura electrónica AFIP integrada con Business Central para Argentina.
Ver Facturación ARCA →
VPC